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采用套路答题，在一定程度上能够帮助考生提高面试适应性，但并没有从根本上提高学生的答题能力和综合素质。单纯地以模板来求面试答题“有所言”，但不知其“所言何物”，甚至不知如何“言之有物”，这种模式化答题，是所有考官所厌弃的作答方法，是许多考生得不到高分的原因。

下面，事业单位将对面试中两大主要维度——礼仪维度、过程维度进行讲解，帮助考生了解面试中的模式化问题，从而打造出考生的个性化答题方略。

传统的结构化面试通常有综合分析题、组织管理题、人际关系题、情景应变题以及自我认知题五大类，随着这五大类型题目在面试中的广泛应用，其答题过程中暴露出的套路化、模式化问题也越来越明显。下面，中`公教育专家将分题型向大家讲解作答这些题型时可能出现的模式化答题法，并提供一些应对策略，供考生参考。本篇，卓博教育将为考生讲解面试反模式化策略之如何答题。

综合分析题

模式化问题：

1.盲目套用官方理论：认为能增加语言的震撼性，实际上，如果用得太多、太杂，给考官一种堆砌的感觉，背的痕迹过于明显，容易让考官感觉冗繁乏味。

2.盲目使用名言警句：总是“全心全意为人民服务”等等这些每个人第一反应都能想到的名言警句。

3.盲目拔高：不是所有的综合分析题最后都需要用非常有高度的话进行结尾，或者联系国家政策进行最后升华的。

应对策略：

1.表达的内容要有层次和逻辑性，这样才能更好地吸引考官的听觉，更好地提升语言表达能力。

2.要有深度、有亮点、有内涵、有视野，这就需要考生必须扎实做好知识的积累，才能更好地驾驭事业单位的面试。

3.名言警句是最容易记忆，并且通过记忆，是最容易在短期内提升语言表达能力的。所以，中.公教育专家建议广大考生多背一些经典的、深刻的名言警句，这样可以很好地增强说服力。

（二）组织管理题

模式化问题：

1.开头第一句话就是“这是领导对我的信任”，这样的话，考官已经非常厌烦了，广大考生在面试中是必须去除掉的。

2.中间引述的名言警句“凡事预则立不预则废”，这也是类似于“全心全意为人民服务”，说“庸俗”不妥，建议考生应尽量少提或不提。

3.四个步骤：计划、准备、实施、总结。这是很传统的答题思路，也是非常老套的作答思路。

应对策略：

计划组织协调类题型取得高分的关键就是要细节完善，重点突出，并不要求面面俱到，但是一定要有得分点和亮点。

2.通过答题的细节，展现考生的综合素质和实力。因为通过作答中涉及的很多生活中的细节，变现组织、协调能力。

3.心中有大局的理念，从宏观角度进行统筹，从微观细节进行完善。

（三）人际关系题

模式化问题：

1.“人无完人，金无足赤”，当涉及到同事之间矛盾的时候，这样的话就此起彼伏。

2.空谈框架，言之无物，没有把握人际交往题目的基本框架，没有具体的解决矛盾内容，如仅是说我要与之沟通、我要进行反省，却无具体内容。

应对策略：

1.多背诵其他经典的名言警句。

2.突破自我，用真情来答题。这就需要考生一定要摒弃“愤世嫉俗”的愤青思想，更要以“社会人”的视野看待一切，抛弃学生思维。

3.将生活中的为人处世细节进行渗透，会使得答题生动、活泼，考官会不得不给高分。

（四）情景应变题

模式化问题：

1.第一句话就是“我要保持冷静”。

2.所有情况全部请求领导进行支援或者帮助。

3.刻板的框架，泛泛而谈的细节。面试答题并不是一定要以“第一、第二、第三”进行罗列，中.公教育专家不建议总是如此展开。

应对策略：

1.需要考生打破原有的答题思路，另辟蹊径地进行开头的阐述，从而给考官一种耳目一新的感觉。

2.考生一定要了解事业单位处理危机情况的具体操作细节，才能更好地指引答题方向。了解到底如何一步一步地将问题解决，而不是只知道几步框架，却不知道具体内容。

3.善于联系现实生活的点滴，才能更好地融合实际答题。

（五）自我认知题

模式化问题：

说考事业单位的理由是“我的理想是\我从小的理想就是”等等，凡是失败的例子就举考试失败等毫无新意的事例。

凡事都跟事业单位这个职业梦想相关。

不带任何感情背诵事先准备好的资料。

应对策略：

1.可以在答题过程中，涉及一些事业单位必备的素质，这样能给考官以新鲜感。

2.考官都是人，都是能被真情实感打动的，需要考生挖掘个人经历中感人的、幽默的、喜悦的例子，在面试中就可以作为制胜武器，但要注意真情实感的表露。

3.深入地挖掘自身生活中那些感动自己和他人的点滴，并且最后还能有深刻的启发意义。

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