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【半年生产总结ppt】

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2011.06.301 一、上半年工作回顾 二、存在的问题分析与改进措施 三、下半年工作计划2 一、上半年工作回顾1 1 2 2 3从数字看工作 从数字看工作 重点工作回顾 重点工作回顾 部门管理提升? 主要目标达成情况 ? 产量完成情况 ? 计划完成率 ? 工时消耗情况 ? 员工休息情况 ? 质量管理情况? 设备维保情况? 部门预算情况3 1数字看工作——主要目标达成情况? 上半年关键目标与重点工作均已完成。

2011年指标、目标完成情况项目市场投诉 偏差 成品检验合 格率 内部轮岗 计划执行率 重大安全事 故质量目标确保值4次 12次 100% 12人次 100% 0目标值2次 9次 100% 15人次 100% 0上半年 达成值 1次 5次 100% 28人次 100% 0 生产计划 基本药物赋码 安全目标 文件提升工作 完成GMP复认证 2数字看工作——产量完成情况? 普药完成34365万片，同比下降2.45%;新药完成2925万片(粒)，同 比增加86.90%;根据工时单耗比例，新药折算普药产量，总产量增加 17456万片，同比增加31.00%。普药产量略有下降新药产量增加较大万粒 3000292538000 35228 36000 34000 32000 30000 2010年下降2.45%万片343652500 20002010年 1500 2011年上升86.90%15651000 500 2010年 2011年2010年 2011年年份2011年 年份单耗比较：普药：新药=1：13.47 3数字看工作——计划完成率? 1-6月份计划完成率均在100%以上，较好地满足市场需求。

(奋乃静未参与计算)10000 1.2 9000 1.1 8000 1 7000 0.9 计划产量 6000 0.8 实际产量 计划完成率基准线100%50000.740000.63000 1月 2月 3月 4月 5月 6月0.5 4数字看工作——工时消耗情况? 新药工时平均单耗为12.324小 时/万片，同比下降6.74%。? 普药工时平均单耗为0.9146 小时/万片，同比下降13.18%。普药平均工时消耗下降明显1.2 1.1282 1.0535新药平均工时消耗略有下降25 20.9145 13.215 152009年 2010年 2011年0.9146200.812.324 2009年 2010年 2011年10 50.402009年2010年2011年02009年2010年2011年单位：小时/万片 5数字看工作——员工休息情况? 上半年生产合理调度安排，生产效率提高明显，在总产量同比增 加31.00%的条件下，员工休息时间同比增加33.33%。10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 1月 2月 3月 4月 5月 6月 4 3 2 4 3 2 4 3 2 7 6 2010年 2011年 2009年24 25 23 21 19 17 15 13 11 9 7 518 132009年 2010年 2011年2009年2010年2011年 6数字看工作——质量管理情况1/2? 召开32次生产准备会，16次生产总结会， 数量同比均增加; ? 盐酸氯丙嗪片、卡托普利片、消旋山莨菪碱 片等七个“疑难”产品工艺趋于稳定; ? 顺利完成替米沙坦片、非索非那定胶囊与赖 诺普利氢氯噻嗪片三个新品种的生产。? 2011年上半年偏差发生5次? 2010年上半年偏差发生9次35 30 25 20 15 10 5 0 22326 5 5 4 4 3 3 2 2 1 0 2010年 2011年16 102010年 2011年准备会总结会一季度二季度 6数字看工作——质量管理情况2/2? 2011年上半年投诉1起 ? 2010年上半年投诉2起 ? 2009年上半年投诉12起12 10 8 6 4 2 02009年 2010年 2011年? 上半年文件提升27个

? 管理类文件提升7个; ? 实施验证类文件15个; ? 修订操作类文件5个。572009年2010年2011年? 特别感谢制剂客服部 在市场方面所做的大 量工作!15管理类 验证类 操作类 7数字看工作——设备维保情况? 上半年提高了员工计划性维保意识，使维修(包括计划性与应急性) 次数同比下降23.08%。202011年设备月度维修频次曲线图5 4 3 2 1 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1220 18 16 14 12 10 8 6 4 2 013下降23.08%10200920102011 8项目数字看工作——部门预算情况全年预算(元)42700上半年预算(元) 实际发生(元) 上半年执行率22900 23000 100.44%办公费 差旅费360005000 13200180002500 660025001505 600013.89%60.20% 90.91%班组建设费通讯费物业服务费维修费 物料消耗 低值易耗品258000795000 186200 10000129000429100 150000 10000104000340208 186000 153780.62%79.28% 124.00% 15.37%检测费运输费 劳动保护费 合计160009200 224500 1614900125008000 50500 78390012210840 50000 735834168.67%0.00% 99.01% 93.87% 一、上半年工作回顾1 2 3从数字看工作 重点工作回顾 部门管理提升? 设备提升 ? 质量提升13 1重点工作回顾——设备提升(磨合铝塑包装线)1/3?关键词——收集数据影响项目 小盒包装 下料异常资料收集：2011/02/01—2011/05/15 数据收集人：孙健 累计80个班次 复核人：薛小芹影响时间 (h) 116 70 64 24累计影响时 间(h) 116 186 250 274故障率 0.18 0.11 0.10 0.04累计故 障率 0.18 0.29 0.39 0.43影响度 (%) 42.34 25.55 23.36 8.76累计影响 度(%) 42.34 67.88 91.24 100.00中包热封 板块成型合计274累 计 故 障 率0.200.43100.00累 计 影 响 度100% 75% 50% 25%?关键词——分析原因找出主要影响 因素注：包装和下料过程的异常占所有异常91.24%0.15 0.10 0.05 0.00小盒包装下料异常中包异常板块成型0% 1重点工作回顾——设备提升(磨合铝塑包装线)2/3?关键词——改进措施3 培训分享2 总结经验 1 学习实践?关键词——跟踪结果影响项目 小盒包装 影响时间 (h) 12 18 9 9 48 累计影响时 间(h) 12 30 39 48 故障率 0.03 0.08 0.03 0.03 0.17 累计故 障率 0.03 0.11 0.14 0.17 影响度 (%) 25.00 37.50 18.75 18.75 100.00 累计影 响度 25.00 62.50 81.25 100.00注：故障率由过去3个月43%降至17%， 资料收集：2011/05/16—2011/06/30 数据收集人：孙健 累计36个班次。

复核人：薛小芹下料异常 中包热封 板块成型 合计 1重点工作回顾——设备提升(磨合铝塑包装线)3/3?关键词——评估效果异 常 影 响 度 对 比 培训前 异常项目 小盒包装 下料异常 中包热封 板块成型 培训后主要影响因素影响度得到控制?关键词——收益成果14000 12000 10000 8000 6000 7000 8000 9000 1200014000产量比较班产量(盒)注：产量由单班7000板上升至单班4000 2000 0 2月 3月 4月 5月 6月14000板;下半年冲击目标单班 17000板 2重点工作回顾——质量提升(粒度检测)从2010年10月份开始执行 粒度检测工作，迄今已进行了 13品种169 个批次的粒度检 测。7个产品已稳定，如盐酸 氯丙嗪片(右上图)。压片过 程发生偏差发生5次，同比下 降明显(右下图)。收集工艺参数70.00% 60.00%百分率盐酸氯丙嗪片粒度分布趋势50.00% 40.00% 30.00% 20.00% 10.00% 1 3 5 30目 7 批次 65目 9 11 80目 13粒 度 检 测 流 程检测颗粒粒度10 8 61-6月份偏差(颗粒原因) 9次 5次追踪压片情况分析4 2 0 2010年 2011年稳定工艺参数 一、上半年工作回顾1 2 3从数字看工作 重点工作回顾 部门管理提升18 3部门管理提升“水准决定水平”，制剂车间利用GMP复认证与产业园新标准的契 机，努力学习，严格要求自己，稳步提升管理水准。人管理自己 提升管理要求 适应形势发展管理团队 长期短期管理工作管理战略事 3.1基本药物赋码生产短期管理自己 管理工作人管理团队长期管理战略? 维持优势时的危机感，能得90分的工作，绝不满足 89分，会争取超过90分，全情投入每一件事。事学：跟随员工一起，向专业 人员学习，第一个学会操作基 本 药 物 赋 码 生 产谈：与员工一起温习探 讨，找隐患。keep Learning思：梳理流程，优化现 场，关闭隐患 3.2制剂车间GMP复认证短期管理自己 管理工作人管理团队长期管理战略? 考察团队成员能力后充分授权与信任，做适时建议。

情势结合，抓住关键问题做适时辅导、跟踪与补位， 避免单兵作战，打造高效团队。增加信任、扩大授权事生产现场改进

完成81项整改硬件达标改造

完成65项整改Are not a person in the battle提升软件标准

完成57项整改有效沟通、及时跟踪 3.3稳定产品工艺短期管理自己 管理工作人管理团队 长期 管理战略在药典升级，标准提升等背景下，产品工艺产生波动， 现已通过小试使消旋山莨菪碱片、卡托普利片、盐酸 氯丙嗪片等七个品种工艺趋于稳定。事?目标明确：解决生产偏差，稳定生产工艺; ?方法得当

以理论为指导，充分授权，创 造一个和谐的环境，提高每位参 与的热情; ?以身作则

持续对事件保持一个高度的 关注，对员工进行辅导，让团队 保持旺盛的战斗力;.理论指导 实践总结?持续改进

主动管理，在实践中不断总 结，推进团队不断学习。 3.4人才培养短期管理自己 管理工作人管理团队长期管理战略?针对不同的员工，搭建不同的平台，实现28名员工的 岗位互动，17名管理者得到提升，为产业园储备人才。事普通员工? 实行岗位内部轮岗30人次，20人 多掌握1种以上的设备操作; ? 开展技能比武，25人参与，提高 员工学习主动性。

5% 10%60%新进员工? 辅助操作，建立培养计划; ? 制定师带徒制度;25%?4人三月内能独立进行岗位基本操作。优秀员工管理人员?实行车间管理人员例会汇报制度，提高 管理技能，由优秀向职业转变。?4人参与试行岗位间轮岗，增加操作技能; ?10人加入基层管理人员提升体系中，增加管理技能? 7人进入轮岗学习计划，提高操作技能; 一、上半年工作回顾 二、存在的问题分析与改进措施 三、下半年工作计划24 1部分员工操作规范性有待提高问题分析1、部分岗位设备点检工作，流于形 式，不能真实反映设备运行状况， 给设备故障与产品质量埋下隐患 2、部分员工为了赶产量、赶任务， 试图走捷径，操作过程中未完全执 行SOP操作;给人身安全埋下隐患改进措施1、执行生产与设备双向考核制度;维 保人员对关键设备进行跟踪并建立档 案，月底纳入考核。

2、建立操作人员设备技能档案，进行 设备操作与安全隐患知识培训。

(此项工作5月份开始运行，效果明显) 一、上半年工作回顾 二、存在的问题分析与改进措施 三、下半年工作计划26 1总体思路1、夯实基础

继续以数据统计为工具，解析生产的每一个细节，夯实基础。核心价值观2、规范提升：任 务愿 景在上半年的基础上，通过人员岗位互动、操作人员设备培训、岗位 SOP的执行、以及生产、设备双向考核的完善，使团队达到规范提升的目标 2工作目标项目名称 生产计划执行率 市场投诉次数工作目标 100% ≤2次成品检验合格率计划性维保次数100%≥30次计划性培训次数文件提升个数≥15次≥20个产品平均工时单耗重大安全事故 过程偏差降低5%0起 ≤6次 3?生产计划2011年下半年计划产量约为44504万片(粒)，其中普药为41423万 片(粒)，新药为3081万片(粒)。单位：万片(粒)9000 80006720 6818 7077 74128365 81107000 6000 5000 4000 3000 2000 1000 7月 8月 9月 10月 11月 12月 4作业计划 重点工作或项目 推进计划安装调试 磨合新购胶囊充填机 性能验证 过程统计与优化 建立产业园制剂厂房DQ 建立制剂车间设备URS时间安排08.30-09.30 10.05-10.20 10.21-12.31 07.01-08.31建立书面各产品的清洁方法产业园文件制定工作07.01-08.20 07.01-10.3108.01-12.15 10.15-12.31 07.01-12.31 07.01-11.15 07.01-12.31首批七个产品批生产记录首批七个产品工艺验证方案草案 制剂生产设备PQ草案继续开展粒度检测工作 过程优化针对每月生产品种进行统计分析 优化铝塑包装线，达到17000盒/班 优化基本药物电子监控码生产 5管理提升 项目名称 项目内容实现员工内部轮岗6人次实现生产人员34人每人提升一项设备操作 人才培养 实现维修人员7人每人新掌握一台设备维修技能 大班长以上人员7人熟悉所辖范围的生产管理 优化二次考核方案，生产效率提高5% 07.01-11.30 07.01-11.15 09.01-10.31 07.01-08.15 07.01-12.31 07.01-12.31时间安排07.01-12.3107.15-12.15劳动纪律与考核 进一步完善车间劳动纪律管理 规范管理提升 以车间例会为切入点，提高基层管理能力 提高员工规范意识，严格执行SOP www.51pptmoban.com 搜集整理32

【半年生产总结ppt】

2010上半年工作总结生产部生产部2010上半年工作总结 生产部2010上半年工作总结? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 一、产品产量方面 二、生产成本情况 三、生产管理方面 四、质量管理方面 五、 设备管理方面 六、仓储管理 七、安全生产管理 八、全员努力，完成GMP复验工作 九、存在的问题及不足 十、下半年的工作计划 一、产品产量方面1.

提取车间除完成金羚胶囊、心可宁、护肝 颗粒的提取外主要以大青叶，金羚为主。生产部2010上半年工作总结 产品产量方面⑴大青叶生产情况：月份 1月 2月 3月 5月 6月 合计 原料量 18090 7830 8660 1620 10440 46840 干膏量 8782 3837 4193 848 4825 22612 干膏率 48.55% 49% 48.24% 52.34% 46.2% 48.27% 膏粉量 8694 3775 4140 830 4789 22248 粉碎收率 98.9% 98.38% 98.7% 97.87% 99.2% 98.39%生产部2010上半年工作总结 产品产量方面? 大青叶的平均出膏率为48.27%和09年48% 基本一致。

? 5月份出膏率较高，大青叶原料为认证准备 的留样，价格也偏高6.7元。当时市场统货 为6元左右。

? 6月份出膏率偏低，已扣除供应商15%。生产部2010上半年工作总结 产品产量方面⑵金羚生产情况：中药材 干膏 干膏率 膏粉1月2月 3月 4月 5月 合计59406160 15840 5720 3300 3696012861836 5029 1347 1096 1059421.65%29.81% 31.75% 23.55% 33.20% 28.66%12761812 4995 1327 1084 1049499.22%98.69% 99.33% 98.51% 98.90% 99.05%生产部2010上半年工作总结 产品产量方面⑶小儿双金口服液生产情况批次 100301 100302 100305 100306 100307 100308 100303提取 液量88 85 90.64 92.4 88 99 82芍药苷 含量2.04 3.15 2.93 2.86 3.06 3.65 3.65配置后 量190 240 260 240 260 330 280配后含 量0.72 0.8 0.91 1.1 0.99 0.8 0.98实际灌 装量理论灌 装量产出率13548615200089.10%1003041023.012800.968970933396.10%生产部2010上半年工作总结 产品产量方面? 产出率偏低由于灌装时设备出故障，装量 不稳造成了浪费。

? 每批灌装后剩余部分沉淀。生产部2010上半年工作总结 产品产量方面?? ?2.口服固体制剂车间产成品情况 共计完成26034件生产部2010上半年工作总结 产品名称金羚感冒胶囊 金羚感冒片 金羚薄膜衣片 新复方大青叶片 新复方大青叶片规 格18*2*240 24*1*320 18*1*360 24*1*600 20*20*50件/盒240 320 360 600 50实际产量件)706.233 2009.09 459.25 390.733 681.62新复方大青叶片新复方大青叶片 喘舒片 喘舒片 穿心莲薄膜衣片 穿心莲糖衣片 心可宁 心可宁 复方黄连素片 复方黄连素片 护肝颗粒24*2*36024*20*50 24*4*200 24*1*320 0.105*24*360 0.210*24*360 12*2*240 12*3*240 24*1*320 24*2*360 2.0*12*15036050 200 320 360 360 240 240 320 360 1502368.0610675.6 3074.31 418.281 544.056 227.028 446.708 462.458 2226.5 946.583 292小儿双金口服液10ml*6*200200106 生产部2010上半年工作总结? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 一、产品产量方面 二、生产成本情况 三、生产管理方面 四、质量管理方面 五、 设备管理方面 六、仓储管理 七、安全生产管理 八、全员努力，完成GMP复验工作 九、存在的问题及不足 十、下半年的工作计划 二、生产成本情况? 1、原辅材料消耗产品 预算单位材料 (元) 实际单位材料 (元) 差额 生产量 材料差异金羚感冒片 24*1*320 金羚感冒薄膜衣 18*1*360 金羚感冒胶囊 18*2*240 喘舒片 24*4*2000.3913 0.64180.3856 0.8121(0.0057) 0.1702642,910.00 165,330.00-0.37 2.811.1740 1.29040.8817 1.5346(0.2923) 0.2442169,496.00 614,862.00-4.95 15.01喘舒片 24*1*320新复方大青叶片 24*20*500.4006 3.55400.3923 2.9484(0.0083) (0.6056)133,850.00 533,781.00-0.11 -32.32生产部2010上半年工作总结 生产成本情况产品新复方大青叶片 20*20*50 新复方大青叶片 24*2*360 新复方大青叶片 24*1*600 实际单 预算单位 位材料 材料(元) (元) 3.5016 0.4635 0.2797 1.2951 1.9035 2.8464 0.4219 0.2345 1.6594 2.3878差额生产量材料差异(0.6552) (0.0416) (0.0452) 0.3642 0.484334,081.00 852,500.00 234,440.00 107,210.00 110,990.00 712,480.00-2.23 -3.55 -1.06 3.90 5.38 14.26心可宁胶囊 12*2*240心可宁胶囊 12*3*240复方黄连素片 24*1*3200.4291 生产部2010上半年工作总结 0.6293 0.2001 生产成本情况产品 预算单位材 实际单位材 差额 料(元) 料(元) 生产量 材料差异复方黄连素片 24*2*360 0.7630穿心莲片 0.105g*24*36 0 穿心莲片 0.210g*24*36 0 护肝颗粒 12*2*150 小儿双金 6ml*10*200 合计0.95960.1966340,770.006.700.27660.2379(0.0387)195,860.00-0.760.4149 1.3475 2.09160.3655 1.8426 1.0554(0.0495) 0.4952 (1.0362)81,730.00 43,800.00 21,200.00-0.40 2.17 -2.20 2.28生产部2010上半年工作总结 生产成本情况? 出现偏差的原因 ? 各个品种的预算口径不一致，有的品种计 算损耗比如大青叶，有的则没有如黄连素、 喘舒片。

? 有些含量测定的品种如黄连素的盐酸小檗 碱、穿心莲中穿心莲提取物、喘舒片中的 黄芩苷是根据含量确定投料量。

? 实际的产出率比预算的高比如大青叶由原 来的7.3件/锅为7.6件/锅生产部2010上半年工作总结 生产成本情况? 2.制造费用项目蒸汽费 电费全年预算120.00 46.90进度0.45 0.45累计监控标准 实际发生53.53 20.92 45.75 21.88超(+)节(-)-7.78 0.96水费物料消耗 修理费 运杂费 辐照费 合计11.2027.05 14.40 2.50 4.18 247.740.450.45 0.45 0.45 0.45 0.455.0012.07 6.42 1.12 1.86 110.525.165.10 3.66 1.03 3.41 104.440.16-6.97 -2.76 -0.09 1.55 -6.08生产部2010上半年工作总结 生产成本情况? 蒸汽费节约是由于四月五月提取量小，片剂车间 消耗了去年提取的20吨大青叶膏粉。

? 水费超支由于提取车间三效浓缩器的冷凝器结垢， 水处理系统反渗透膜老化损坏造成的。

? 物料消耗节约是由于今年上半年压片机的冲子还 没有购齐。车间用的薄膜内袋大部分是去年的库 存(马上购置)，另一方面车间的节约意识提高， 能重复利用的绝不领用新的。

? 修理费节约是由于车间的大修费用发生在七月份。

? 辐照费超支是由于承担了巨野生产品种的辐照费， 黄连素酵母菌超标。生产部2010上半年工作总结 生产部2010上半年工作总结? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 一、产品产量方面 二、生产成本情况 三、生产管理方面 四、质量管理方面 五、 设备管理方面 六、仓储管理 七、安全生产管理 八、全员努力，完成GMP复验工作 九、存在的问题及不足 十、下半年的工作计划 三、生产管理方面? 1、 实施管理标准化、科学化 ? 我们生产部在今年上半年，围绕管理做了大量工 作。我们明白：没有规矩不成方圆的道理，因此 我们重新梳理了生产部的各项规章制度，生产部 考勤制度、安全生产管理制度、生产部巡查制度 及考核办法，岗位卫生检查制度、班组长考核制 度、岗位工作流程等多项。使之更符合我们的实 际要求。实施管理标准化、科学化;制度给我们 的管理提供了管理的标准，提供了依据，只有有 了标准，我们的管理工作才能更科学，才能更公 平，才能更公正。生产部2010上半年工作总结 生产管理方面? 2、 定期召开会议 ? 每周一、三、五各车间召开会议，每周二车间召 开班组长会，每周一召开中层干部会，每月月末 召开生产部全体职工会。

? 通过会议使员工知道我们管理人员的工作思路及 要求，同时了解员工对我们管理人员的意见，对 生产部管理的意见和建议，同时我们也通过这样 的会议交流工作经验和沟通思想，取得了很好的 效果，增强团队精神。我们欢迎所有员工提合理 化建议，只有我们生产部所有员工思想统一了， 有了团队精神，我们的工作才能做的更好。生产部2010上半年工作总结 生产管理方面? 3、 加大生产现场的管理力度 ? 上半年，修订了各项规章制度和操作规范，一方 面我们在车间设置了值班主任，随时解决出现的 问题，及时了解员工的思想动态和生产进度。另 一方面我们加强生产现场的巡检，制定了现场巡 查制度、各岗位卫生检查标准及考核办法，发现 问题及时解决，发现违反规章制度的，坚决处理。

自实施以来共计处罚10多次，罚金500元，可以 说我们通过处理极少部分人，教育了广大的员工， 起到了很好的警示作用，这些工作的开展，我们 知道有很大的压力和难度，但我们做了，我们也 可以说取得了阶段性的成绩。生产部2010上半年工作总结 生产管理方面? 4、 加强车间班组建设 ? 上半年，经公司批准生产部对班组长费做了调整， 车间也放权给班组长，并制定了新的班组长考核 办法，即六项考核指标。每天进行检查记录，每 周总结一次，月底进行综合考评。使班组长在享 受权利的同时也必须履行相应的义务。充分发挥 班组长带头和管理作用，提高班组整体凝聚力和 战斗力。通过近几个月的实施取得一定的成效， 班组长的工作积极性和带头作用得到提高。但离 我们的要求还有一定的差距。每月的班组长费只 拿到60%至80%。生产部2010上半年工作总结 生产管理方面? 5、 执行定额领料和传递卡制度 ? 定额领料和传递卡制度的执行有效地控 制住投料量，能及时地反映出投料偏差和 成品产出率。比如大青叶由原来的7.3件/锅 到现在的7.6件/锅。为以后更好地进行成本 控制打下了基础。生产部2010上半年工作总结 生产管理方面? 6、 人员培训 ? 在今年5-6月份，生产部在总办的协助 下进行了第一批新员工系统培训。此次培 训历时一个多月，共有24人参加，涉及到 制粒、一步制粒、压片、内包、填充、外 包、仓库七个岗位。通过实操考试、理论 考试、员工考评三方面考核基本上达到了 要求。但有个别员工理论考试成绩偏低。

到岗时间短的员工实操较差。生产部2010上半年工作总结 生产管理方面? 通过此次培训，总结了以下几条经验：? 加强内训师素质的提高，再实施培训前组织内训师讨论，确定培训的方法、各内训师的培训 讲义和材料。

? 尽量实行一对一培训实操 ? 延长培训时间至3个月。

? 找到了岗位人员技术分级的办法。生产部2010上半年工作总结 生产部2010上半年工作总结? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 一、产品产量方面 二、生产成本情况 三、生产管理方面 四、质量管理方面 五、 设备管理方面 六、仓储管理 七、安全生产管理 八、全员努力，完成GMP复验工作 九、存在的问题及不足 十、下半年的工作计划 四、质量管理方面? 我们生产部门高度重视产品质量，严把生 产工序的每一个质量控制关，做到全年成 品入库合格率在100%。，我们始终坚信产 品质量是生产出来的，我们重新规范了工 作流程，强调了各步操作的复核工作，并 请质监部对各工序的质控点进行培训。只 要生产部的每一个员工都有高度的质量意 识，并付诸于生产操作的每一环节中，产 品质量将会得到保证。生产部2010上半年工作总结 生产部2010上半年工作总结? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 一、产品产量方面 二、生产成本情况 三、生产管理方面 四、质量管理方面 五、 设备管理方面 五、设备管理方面 六、仓储管理 七、安全生产管理 八、全员努力，完成GMP复验工作 九、存在的问题及不足 十、下半年的工作计划 五、 设备管理方面? 设备科结合本部门工作实际情况制定了 《设备维护管理制度》与《设备科岗位责 任制度》。实行了包机制，此制度的制定 为设备科以后的维护保养工作起到了规范、 督导的作用。通过制度的落实有效的提高 了设备的使用率，降低了损坏率及损坏程 度。除正常维修之外 还完成了以下修理改 造工作：生产部2010上半年工作总结 设备管理方面? 1、33B与37压片机的就位与调试。对两台 旧设备重新安装固定地点，安装电源线， 其中33压片机大盘与主轴进行了外加工改 造，使大盘的转动更加稳定，电气控制方 面加装变频器，操控性能更加灵活。此设 备的正常运作为异型片的加工过程打下良 好基础。生产部2010上半年工作总结 设备管理方面? 2、五号包装机牵引凸轮更换，由于原凸轮 使用老化无法转动调试，在运行过程中存 在偏差，为此重新加工制作配件，安装调 试设备运行稳定。

? 3、一号包装机调速减速器内部齿轮更换， 设备内部结构复杂，在更换过程中维修人 员拿出多套方案，进行尝试，通过安装为 以后的检修工作积累了经验。生产部2010上半年工作总结 设备管理方面? 4、高效包衣机蒸汽加热系统的改造，为提 高高效包衣机的效率增加产量，对闲置的 高效包衣机加热系统重新安装，使其正常 运转。

? 5、槽型混合机改造，因搅拌桨两端存在 漏料导致经常出现抱轴现象，设备科经多 次商讨制定了技术改造计划，在主轴两端 加装铜套固定，使漏料问题解决生产部2010上半年工作总结 设备管理方面? 6、糖衣化糖锅进气管更换，加装防烫栏， 为设备的安全性能得到保障 ? 7、食堂加热灶改造，更换线路加装新加热 管生产部2010上半年工作总结 生产部2010上半年工作总结? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 一、产品产量方面 二、生产成本情况 三、生产管理方面 四、质量管理方面 五、 设备管理方面 六、仓储管理 七、安全生产管理 八、全员努力，完成GMP复验工作 九、存在的问题及不足 十、下半年的工作计划 六、仓储管理? 1、 配合财务部、综合业务部完善了《成 品发放管理规程》;配合财务部完善了 《物料采购需求计划表》;根据实际工作 情况和公司有关规定，相继制定完善了 《实物管理员工作流程》《账目管理员工 作流程》《仓储科日常管理规范》《仓储 科现场管理检查制度》等。各项流程制度 经批准后，仓储科及时培训学习并付诸实 施。生产部2010上半年工作总结 仓储管理? 2、上半年人员变动大，处于新老交替状 态，通过理论培训、实操培训、考核等方 式，使新员工迅速进入状态，保证了物料 收、发、储、养护等各项工作的顺利开展， 服务好一线生产。生产部2010上半年工作总结 仓储管理??3、根据公司要求，仓储科实物与账目分 开管理试运行。

4、根据各项制度的修订完善，仓储科现 场管理巡查顺利开展，每次检查都填写巡 查表，并和当事人沟通。使仓储科的现场 管理得以大幅度提高生产部2010上半年工作总结 生产部2010上半年工作总结? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 一、产品产量方面 二、生产成本情况 三、生产管理方面 四、质量管理方面 五、 设备管理方面 六、仓储管理 七、安全生产管理 八、全员努力，完成GMP复验工作 九、存在的问题及不足 十、下半年的工作计划 七、安全生产管理? 2010年1月份，张永珍挤手指事故给车间 安全管理敲了一次警钟。上半年，始终没 有放松对员工的安全教育，通过晨会、新 员工培训给员工讲解各岗位安全注意事项， 培训安全管理制度。每次新员工上岗前都 必须培训安全知识，并在外包装熟悉至少 一个月时间，使新员工对整个车间情况有 一个逐渐熟悉的过程，尽量杜绝安全事故 的发生。生产部2010上半年工作总结 生产部2010上半年工作总结? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 一、产品产量方面 二、生产成本情况 三、生产管理方面 四、质量管理方面 五、 设备管理方面 六、仓储管理 七、安全生产管理 八、全员努力，完成GMP复验工作 九、存在的问题及不足 十、下半年的工作计划 八、全员努力，完成GMP复验工作? 4月19号、20号，是药业公司GMP复验顺 利通过。车间仓库从3月底就开始，合理安 排清场用具及人员分配，都把任务分配到 个人，车间人员加班加点仅用20来天就把 车间现场卫生、设备、工具进行彻底清洁 干净，符合GMP认证要求。再这期间再抽 时间把每人所需要掌握的软件背熟、现场 装填标志进行重新设计并准备完善。生产部2010上半年工作总结 全员努力，完成GMP复验工作? 设备维修人员继续发扬不怕苦不怕累的精神，根 据统一部署，加班加点，完成了设备硬件的各项 整改工作，其中大型设备拆卸搬运8台，更换照 明系统228套，修理各种锁具门销32套，更换门 边门框60米，清洗中效过滤网40件，更换回风口 滤布30余件。负责实施了净化区边角的密封处理 及风压调整，地面补缝等工作。

? 除完成硬件设施清理改造外还完成了相应的软件 编写和记录填写工作。生产部2010上半年工作总结 生产部2010上半年工作总结? ? ? ? ? ? ? ? ? 一、产品产量方面 二、生产成本情况 三、生产管理方面 四、质量管理方面 五、 设备管理方面 六、仓储管理 七、安全生产管理 八、全员努力，完成GMP复验工作 九、存在的问题及不足? 十、下半年的工作计划 九、存在的问题及不足? 上半年通过全体员工的共同努力下取得了 一定的成绩，为下半年的各项工作打下了 坚实的基础，但是我们还应清醒的看到我 们的工作中仍存在许多不尽人意的地方， 在今后的工作中加以解决，具体总结如下：生产部2010上半年工作总结 存在的问题及不足? (1) 思想方面:仍有极小部分员工思想 懈怠，不积极主动，组织观念淡薄，进而 表现在工作中不求上进，无工作热情，责 任心差，这直接影响其他员工的工作情绪。生产部2010上半年工作总结 存在的问题及不足? (2) 技能方面：由于人员流动较大，致使部 分员工在技能方面得不到加强，在一定程度上影 响了产品的产量和质量。普遍存在的主要问题是 工作流程和岗位操作法掌握的不细致表现在以下 几点

? 生产前的准备工作做的不全面细致，比如查看交 接班记录了解上班的情况和设备情况，核对岗位 上的物料是否和要求的一致。

? 生产中对工艺参数和质控点检查的频次不够。

? 生产后清场不彻底，交接班记录填写不细致。生产部2010上半年工作总结 存在的问题及不足? (3) 制度方面:上半年根据生产部的实际工作 需要，制定了各项规章制度，保障了各车间的生 产次序，规范员工在生产现场的行为，促进了生 产部各项工作的开展，经过一段时间的施行，我 们发现我们的制度还有许多不完善的地方，需要 我们进一步的完善;另一方面，在制度执行方面， 由于我们部分管理者的认识仍然不高，在生产现 场执行制度不够坚决，致使我们的生产现场仍然 不时出现这样或那样的问题。生产部2010上半年工作总结 存在的问题及不足? (4)人员培训方面：我们的内训师缺少经 验。

? 高估了职工的素质，培训讲义和材料准备 不够细致。

? 缺少手把手的逐人操作培训。

? 对易出现的问题和质控点，缺少系统性总 结。

? 有些员工重视程度不够，缺乏学习的动力 和激情。生产部2010上半年工作总结 生产部2010上半年工作总结? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 一、产品产量方面 二、生产成本情况 三、生产管理方面 四、质量管理方面 五、 设备管理方面 六、仓储管理 七、安全生产管理 八、全员努力，完成GMP复验工作 九、存在的问题及不足 十、下半年的工作计划 十、下半年的工作计划? 下半年，我们将针对生产部存在的问题与 不足，加强工作

? (1)进一步加强员工的思想教育工作，增 强员工的组织观念、团队精神以及对企业 的忠诚度。生产部2010上半年工作总结 下半年的工作计划? (2)加强培训工作：我们将进一步完善我 们的培训体系，加强员工的操作技能和相 关知识的培训工作，努力提高员工的操作 操作技能和解决问题的能力，为我们的生 产服务。

? (3)进一步完善我们的规章制度，使我们 的规章制度更合理、更科学。生产部2010上半年工作总结 下半年的工作计划? (4)加强管理干部执行力度落实质量控制 制度建立健全全面质量控体系，保证药品 质量。继续加强车间各制度的实施，尤其 是日巡查制度，并根据需要制定符合车间 需求的制度。

? (5)加强与相关部门的沟通、协调与配合。生产部2010上半年工作总结 谢谢END生产部2010上半年工作总结

【半年生产总结ppt】

目 录1 上半年工作总结 2 3 公司战略的执行情况 下半年工作计划 一、 工作完成 、库房部分采购部分 1、库 房 管 理 情 况 、名称包 装 材 料 卷材 纸箱 铁听 纸盒 包装袋 子 原料粉采购数量92056.2公斤 公斤 572676个 个 759259个 个 30380个 个 891461个 个 2876.55吨 吨采购金额( 采购金额(万 元)428.5429 200.4366 273.3332.4 3.0380 35.6584.4 5983.2240备注 2.原料粉采购总计 原料粉采购总计900 800 700 600 500 400 300 200 100 0单位

单位：吨原料粉入库一月二月三月四月五月六月 3.包材采购总计单 位：个900000 800000 700000 600000 500000 400000 300000 200000 100000 0 1月 — -6月包装袋子铁听奶盒纸箱 4.成 品 入 库 总 计 成单位

单位：件450000 400000 350000 300000 250000 200000 150000 100000 50000 0 1-6月阳光系列秦俑系列成人系列奥加系列 1.2采购部情况 采购部情况上半年低质易耗品 生产设备， 生产设备，备件采 购 情 况生 产 物资 质 检 物资 IE设备 IE 设备 物 资 扇面 4名称 生产物资 质检物资采购数量 生产申报 质检申报采购金额 (万元) 14 9备注 二、公司战略的执行情况1、强化采购管理，采取有效措施，严格控制采购成本 强化采购管理， 强化采购管理 采取有效措施， 1.1、公司所需材料和包装物资全面推行准零库存管理。根据公司安 、公司所需材料和包装物资全面推行准零库存管理。

排，年初，通过我们反复研究和部署，在坚持“供得上，不积压”的前 年初，通过我们反复研究和部署，在坚持“供得上，不积压” 提下，率先从办公用品、主要包装物着手以“准零库存管理” 提下，率先从办公用品、主要包装物着手以“准零库存管理”的模式进 行试运作，从目前的情况来看，既缓解了公司库容紧张的矛盾， 行试运作，从目前的情况来看，既缓解了公司库容紧张的矛盾，又减轻 资金支付的压力，达到预期的目的，取得了良好的效果， 资金支付的压力，达到预期的目的，取得了良好的效果，基本避免了新 的积压和损失发生。

的积压和损失发生。 1.2、积极联系生产部门，严格控制采购计划的执行。我部门密切和生 、积极联系生产部门，严格控制采购计划的执行。

产等部门配合，根据不同时期的实际情况，灵活调整采购计划， 产等部门配合，根据不同时期的实际情况，灵活调整采购计划，避免形 成新的积压。同时， 成新的积压。同时，对各部门所需物资和材料都必须由相应的审批人签 具意见，再到库房核实库存情况后，供应负责人批准后才安排执行。

具意见，再到库房核实库存情况后，供应负责人批准后才安排执行。做 到了供货及时，库存合理。

到了供货及时，库存合理。

严把外购物资质量关公司领导高度重视外购物资质量， 严把外购物资质量关公司领导高度重视外购物资质量，采取了多种措 施严把外购物资质量关，一是进一步加强质量意识宣贯力度， 施严把外购物资质量关，一是进一步加强质量意识宣贯力度，既要求员 工对所购物资的产地、理化指标、检验标准做到心中有数，能区分优劣， 工对所购物资的产地、理化指标、检验标准做到心中有数，能区分优劣， 又注重向分供方宣传我司质量方针， 又注重向分供方宣传我司质量方针，使之明确我司各类物资质量要 求、检验标准，不断增强分供方质量意识;二是注重分供方的选择 检验标准，不断增强分供方质量意识; 及考核，在选择分供方时，我司择优选供货能力强、质量稳定、 及考核，在选择分供方时，我司择优选供货能力强、质量稳定、信誉 度高的供货方;三是在供货前要求客户先送样检验， 度高的供货方;三是在供货前要求客户先送样检验，合格后与客户在 合同上明确质量标准和处理办法;四是积极主动与质检部门配合把关， 合同上明确质量标准和处理办法;四是积极主动与质检部门配合把关， 对客户批量不符合标准的，坚决支持质检和库房拒收， 对客户批量不符合标准的，坚决支持质检和库房拒收，努力协助做好 客户的解释。

客户的解释。 控制成本实施要点?提高采购议1.严格执行采购的询价、 价能力，降 比价，以控制采购成本。

低采购成本。

2、收集优秀采购同行业 的采购经验，不断学习、 加强业务能力。目前状况?没有经常性的收集同行业的相 关信息 ?。工作展望?以最低的价格购买最好的产品， 并根据市场行情 降低单价减少成 本 提高资金周转率战略路径?提升与供应商合作计划达 成率 付实施要点?付款缓、少、不 ?做好资金预算 ?与供应商建立良好的合作关系，具 备高信誉度。目前状况?可以在资金不到位的情况下购买急 需物品。

工作展望?基本达到不付。?对资金收付和预算的特征和习性深入了解，确定合 理的资金期量标准，建立 完善的资金流量管控和调 节机制 ?尽力与厂商协调应付减少 公司财务困扰。 三.

思 想 方 面2.1积极参加各种培训，并通过阅读大量的书籍，勇于解剖 积极参加各种培训，并通过阅读大量的书籍， 积极参加各种培训 自己，分析自己， 自己，分析自己，提高自身素质水平以便更快地适应社会发 展的形势。

展的形势。 四、不足之处A 、 部门与部门之间沟通方面未达到最理想的效果。

部门与部门之间沟通方面未达到最理想的效果。

B 、 对于化验室的特殊高金额的检测用品在资金的允许情况下从 厂家直接采购，可降低很大成本。

厂家直接采购，可降低很大成本。 五、下半年工作展望5.1成本控制 成本控制1? 建立成本管理员的工作目标和标准 ? 从部门职能定位开始，改变部门管理的认识和投入。? 内部基价的推行和使用 ? 改兼为专，配置专业人员，2完善成本系统工具。?深入研究所购物品与成本特征3的相关关系，以更低的成本提 供更优质的产品。 5.2采购管理 采购管理1?满足各部门的要求 ?一切为生产服务，降低成本?进一步改善管理流程23提高采购集中度，进而提高采购议价能 力，降低产品成本。